木工機(jī)床主要是從原木鋸剖到加工成木制品過程中所用的切削加工設(shè)備。主要用于建筑、家具和木門等制造部門。木工機(jī)床可分為木工鋸機(jī)、木工刨床、木工車床、木工銑床、木工鉆床、開榫機(jī)、榫槽機(jī)、木工砂光機(jī)、以及修整、刃磨木工刀具的輔機(jī)等。
木工機(jī)床由于是切削設(shè)備，對于原木鋸剖成成木制品起到至關(guān)重要的作用。可想而知，木工機(jī)床鋸剖的成木制品如果形狀有問題，會(huì)造成不美觀，特別是在家具、木門行業(yè)，會(huì)讓企業(yè)浪費(fèi)很多原材料，給企業(yè)造帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
一、木工機(jī)械行業(yè)概況
我國木工機(jī)床從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，逐漸形成一個(gè)完整的行業(yè)體系。目前，我國有約1200家生產(chǎn)企業(yè)，具有一定規(guī)模的有200家左右。從業(yè)人員10萬，其中工程技術(shù)人員6千多人，工業(yè)總產(chǎn)值100億元，能夠向用戶提供約1500多種產(chǎn)品，可提供膠合板、細(xì)木工板、集成材、纖維板、刨花板、中密度板、刨花模壓制品、貼面板、華麗板、保麗板、家具、實(shí)木門、地板、各種木制品等成套設(shè)備。其生產(chǎn)企業(yè)，從業(yè)人員和提供的品種等成套設(shè)備。其生產(chǎn)企業(yè)，從業(yè)人員和提供的品種是世界之最，已經(jīng)成為名副其實(shí)的木工機(jī)床生產(chǎn)大國。
我國木工機(jī)床行業(yè)呈“三足鼎立”格局。其一：國有企業(yè)。企業(yè)規(guī)模大，歷史久，固定資產(chǎn)雄厚，技術(shù)基礎(chǔ)好，以生產(chǎn)大、中型設(shè)備及生產(chǎn)線為主，具有較強(qiáng)實(shí)力，如原林業(yè)部直屬的幾家企業(yè)和上海人造板機(jī)械廠。其二：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。以經(jīng)營機(jī)制靈活，產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物等諸多方面自主權(quán)大，其產(chǎn)品價(jià)廉、實(shí)惠、技術(shù)含量低、結(jié)構(gòu)簡易、供銷靈活而得以發(fā)展，如威海木工機(jī)械廠、威海工友集團(tuán)等。其三：民營、合資、獨(dú)資企業(yè)。以多種經(jīng)濟(jì)成分并存為特征的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，為其生存與發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的空間。企業(yè)規(guī)模小，對市場適應(yīng)性強(qiáng)，具有生產(chǎn)靈活性，可塑性大、生存力強(qiáng)，迅捷吸納世界最新技術(shù)成果，經(jīng)驗(yàn)和信息，廣招天下能人，開發(fā)轉(zhuǎn)換快、浪費(fèi)小、效益高、體制新，即享受“政策”又無“包袱”發(fā)展迅猛。如華南的馬氏木工機(jī)械廠、煙臺威力、臺灣臺中精機(jī)公司等。
近幾年對臺灣地區(qū)的優(yōu)惠政策及大陸廉價(jià)的勞動(dòng)力、原材料等，促使臺灣地區(qū)木工機(jī)械企業(yè)，分別在北京、上海、蘇州、廣東、大連等地建廠。臺灣地區(qū)木工機(jī)械的進(jìn)入，對大陸木工機(jī)械起到了推動(dòng)作用，同時(shí)也加大了同大陸木工機(jī)床行業(yè)的競爭。
二、木工機(jī)械行業(yè)面臨的主要問題
1、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新能力差，是行業(yè)致命的問題。一些企業(yè)從別人那里拿過來，或者連人帶資料一塊買過來，吃現(xiàn)成飯。“一個(gè)模樣”造成了全行業(yè)產(chǎn)品同構(gòu)化、同質(zhì)化，因此成為價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈的根源。
2、產(chǎn)品質(zhì)量水平低，是行業(yè)的突出問題。同構(gòu)化、同質(zhì)化成為價(jià)格競爭的根源，低價(jià)位形成的低利潤又反作用于質(zhì)量，導(dǎo)致產(chǎn)品安全性、可靠性、精度保持性等質(zhì)量問題的下滑。
3、品種多，缺乏特色，市場占有率低，是行業(yè)的潛在問題。不少企業(yè)在品種上走大而全，小而全產(chǎn)品發(fā)展之路，想包打天下缺乏特色，市場占有率太低，風(fēng)險(xiǎn)很大，傷害將是致命的。
4、市場渠道不暢，是行業(yè)的難題。這一問題的形成與代理商角色的缺位或錯(cuò)位、與廠家急功近利的營銷策略、與缺少或無視市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律有較密切的關(guān)聯(lián)，對整個(gè)行業(yè)的發(fā)展形成很在原制約。
5、人才流動(dòng)跳槽，是行業(yè)的普遍問題。這個(gè)問題導(dǎo)致員工思想波動(dòng)，“身在曹營心在漢”。人才流失，技術(shù)泄密和資料外流，導(dǎo)致惡性競爭的一連串后果，對企業(yè)的殺傷力很強(qiáng)，教訓(xùn)是慘重的。 |
